巅峰销售团队训练营

有人说，营销人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容营销队伍的重要性。无一不说明营销队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性大，如何使自己的狼性营销团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。
的狼性营销团队是公司营销业绩的重要保障，营销人员有如足球场上破门得分的射手一样，是终促成交易、为项目实现营销的一线战士。如何让我们的狼性营销团队步调一致、默契配合、真诚团结实现终业绩目标？狼性营销团队的管理，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指导和控制"，到工作中总体团队组建、宣扬使命感和计划、遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度......再具体至营销任务分配、营销区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、营销业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，狼性营销团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个营销人员发挥出大的战斗力。
本训练营理论详尽，内容丰富，并引用诸多理论结合实际，采用游戏及模拟训练等方式寓教于乐，打造一支有血性、有头脑、有毅力的狼性销售团队。
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